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10月7日下午 ，湖北NG体育集团召开10月份生产经营调理会 ，旨在让全集团干部职工迅速调解状态 ，恢复事情节奏 ，围绕全年目标任务再安排、再加压 ，确保决胜四季度、攫取全年红。集团公司党委书记、董事长付明贵出席集会并讲话 ，党委副书记、总经理何宪礼主持集会并安排事情。
集会指出 ，从经营总量、经营质量和市场运营情况看 ，集团公司生长态势总体向好 ，正在紧扣节点全力赶超。10月份是全年事情的要害时期 ，四季度是决战决胜的冲刺阶段 ，要紧盯年度目标 ，尽最大努力推进各项举措全面落地显效 ，确保高质量完成省委省政府交办的各项重点任务 ，以及省政府国资委下达的考核指标。
集会强调 ，要高质量完成年度既定目标 ，要害是抓落实 ，难点也在抓落实。要提高站位 ，强协作抓配合。董事会突出定战略、作决策、防危害 ，与党委把偏向、管阵势、保落实和经理层谋经营、抓落实、强治理要实现有机衔接 ，站位全局履职尽责。在谋经营方面 ，要善于知势谋势顺势 ；在抓落实方面 ，要做到知责明责担责 ；在强治理方面 ，要确保有方有序有效。要紧盯目标 ，强作风抓落实。抓落实 ，既是能力问题 ，也是态度问题 ，更多的是作风问题。宽大党员干部要不辞劳苦、勤劳肯干 ，还要多动脑筋 ，找对门路 ，有章法地干。哪些事情应该紧抓快干 ，立竿见影地抓好落实 ，哪些事情不可操之过急 ，需要立足久远谋篇结构 ，都要心中有数 ，统筹推进 ，做到忙而有序、忙而见效。各级党员干部要率先垂范、以身作则 ，以“时时定心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力 ，确保年初设定的各项目标高质量告竣。要硬账硬结 ，强调理抓效能。各单位要牢固树立“交账意识”“答卷意识” ，强化运营调理 ，认真梳理总结年度目标进展情况 ，未完成的要找原因 ，完成的还要找差别 ，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的� ；泻汀白蛔 钡脑鹑胃� ，全面推进各项事情再加力、再提速、再突破。要抢抓机缘 ，强聚焦抓突破。掌握结构性时机和政策窗口期 ，最大限度用足用好用活政策红利 ，全力将政策转变为要素、转变为项目、转变为决心、转变为协力 ；深入研判2025年生产经营形势 ，谋划投资计划、融资计划等 ，做到早启动、早安排、早安排 ；把党的二十届三中全会、省委十二届七次全会、省委省政府付与国资国企的新使命和提出的新要求研究透、落实好 ，把牢生长导向 ，增强剖析研判 ，实时启动“十五五”生长计划研究前瞻事情 ，为未来打下坚实基础。
集会要求 ，集团上下要锚定目标靶向发力 ，抢抓机缘乘势而上 ，着力抓好六个方面的事情：
深化效劳三大省级战略。汉江一体化生长要全力以赴争政策 ，跟踪推进港航生长基金治理步伐出台 ，推动解决重点项目用地问题并加速建设 ；船舶供应链公共信息效劳平台要高效运营 ，加速推动集采、商品船交易、海员培训等线上业务开展 ，加速推进造船、拆船和枝江基地建设事情 ；湖北供应链物流公共信息平台要推动更多惠企政策上平台“即申即享” ，推进与华纺链、磷化工链等工业平台相助及业务融合 ，提升平台对地方工业链供应链的效劳支撑能力。
加速历史遗留问题清仓清底。加力解决涉诉案件问题 ，把重点事情清单化和节点化 ；加力应收账款清收攻坚 ，实时做好催收提醒 ，重点企业要杜绝泛起新增逾期 ；加大力度攻克疑难项目堵点 ，想方设法加速项目验收 ；穷尽步伐盘活土地资源 ；加速研究解决通商集团收购后的历史遗留问题 ，支持通商集团、汉欧德国公司更好发挥作用 ；连续加力扭亏治亏专项行动 ，“减存量、控增量、抓重点”。
加速集团治理体系厘革重塑。加速完善制度体系 ，推动制度“废改立释”和宣贯事情 ；优化人力资源结构 ，各出资企业深化推进大部制革新 ，加速推行“岗级疏散”等革新举措 ，推动财务集中核算 ；深化细化贸易专项治理专项行动 ，同步增强对粮食、化工、矿石等贸易业务的工业链深化研究 ，重塑管控流程 ，规范贸易行为 ；连续深化勤俭办企专项行动 ，形成“人人加入”的良好文化气氛。
多措并举增强生产运营。大力推进全域协同 ，充分发挥各区域NG体育资源优势和各专业公司功效特点 ，包管全集团整体利益最大化 ；连续拓展通道网络 ，境内加速西北、西南、东北区域结构 ，境外加速谋划开通中欧班列和东盟集装箱航线新通道 ，增强境内外揽货能力 ；连续深入推进“百名物流管家进百企献百策”运动 ，深耕要地市场 ，不绝优化效劳、拓展增量 ；紧盯不放NG体育码头资质申报 ，研究制定NG体育生产设备治理步伐 ，盘活NG体育闲置设备资产。
加压提速推进项目投资建设。储备项目要早批准、快开工 ，在建项目要保宁静、保质量、全速推进 ；增强政策研判 ，做好“两新”、超恒久特别国债、低息再贷款等政策争�� ；中欧班列（武汉）要积极争取种种补贴资金到位 ，各补链强链的项目主体要积极配合行业主管部分做好事情 ；围绕国家、省出台的政策和武汉港新计划 ，加速项目投资建设结构 ；全面规范项目治理制度 ，提高建设工程项目投资效益和治理水平。
坚决扛牢宁静稳定政治责任。切实防备宁静危害 ，提前做好冬季“四防”（防中毒、防寒防冻、防火、防滑） ，规范各出资企业相关方宁静治理 ；完善法治合规事情体系 ，进一步突出审计在企业生长中的专业包管作用。
会上 ，企业运营治理部通报了1—9月集团公司及出资企业运营情况 ；武港集团、鄂州公司主要卖力人作交流谈话 ，船舶供应链公司主要卖力人作亮相谈话 ；集团公司各分担领导对相关事情作点评 ，并细致安排下一阶段重点事情。
集团公司领导班子成员、高管 ，攻坚克难督导组组长、总部部室卖力人在主会场参会 ；各出资企业领导班子成员 ，集团公司攻坚克难督导组成员、外派专职董事 ，各出资企业部分卖力人、三级企业主要卖力人在视频分会场参会。
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