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奖励情况 2008年被授予湖北省工人先锋号
武汉港集装箱有限公司工程技术部，担负着公司生产性设备设施的所有维护及治理事情 。现有人员65人，其中党员24名，全体员工平均年龄37岁 。
这是一支年轻而富有生机的步队 。他们一步一个脚印、一步一个台阶，曾多次荣获公司、集团以及上级组织的种种先进集体、优秀下层党组织的荣誉称呼 。
这也是一支扎基本层、团结、立异、激情、规范的步队，为武港集箱担负的武汉地区近60%的集装箱宁静装卸涤讪了坚实的基础 。
创立学习型班组 争做学习先锋
该团队自2012年公司整体搬家阳逻新港后，新老职工更替多，为满足生产陆续招进的年青员工也较多，岂论是事情技术照旧事情经验都有所欠缺 。设备设施的维保事情性质决定不学习就没有进步，不进步就无法高效率的满足现场生产需要 。
基于这种认识，该团队首先增强职工教育培训，统一思想、认清形势、感受竞争 。通太过工相助、取长补短让每位员工真正融入到班组事情中，促使各人爱岗敬业、树立强烈的责任意识，从而自觉培养乐于贡献、积极向上的事情态度，努力做到“干一行、爱一行、更要精一行” 。要求无论何时何地，都要高标准、高质量完成部分事情任务 。
二是增强岗位练兵 。严格凭据岗位标准化操作制度，使每位员工全面熟悉岗位职责、事情流程；强化岗位业务技术知识的布道，以治理人员和技师为主，结合岗位从易到难体例实用教材资料，指定专人对机械、内燃、电气等基础知识，设备实况、故障实例以及宁静规范岗位职责等利用工余时间进行讲解；配电值班人员则要求按实编的操作流程自主学习，并逐一笔试逐一实操，逐一过关的方法抵达岗位要求 。
三是利用一切可利用的资源增强学习培训 。除了按期组织维修人员加入内部培训、以及古板的师徒结对、“传、帮、带”外，他们还主动利用设备设施各配套方的专业技术平台“送出去”，组织维修主干到港迪电气、卡尔玛、沃尔沃等配套厂家加入工厂学习；并结合NG体育实际，对差别专业领域（如变频、润滑、发动机、奕速箱、钢丝绳等）的事情原理、维保特点以及故障处理要领，将厂家相关技术人员“请进来”进行浅显易懂的培训 。在开拓视野全力提升员工素质的同时，积极组织和勉励各人加入每年各平台组织的种种技术交锋及资格考试，其中培养出一名长航系统内燃修理第一名，并获得“湖北省五一劳动奖章”，极大鼓舞了团队员工的学习兴趣和动力，为下一步的技术提升和事情包管涤讪了基础 。在各人的配合努力下，学习型班组已初见雏形，部分的凝聚力也在不绝增强 。
铸造精品业绩 勇做拓路先锋
该团队是武汉新港为数未几的一直在下层专业从事集装箱码头设备设施技术与治理的精英团队，通过多年的不绝学习和积累，已涌现出一批高技术高素质的专业技术人员，能熟练的处理NG体育设备设施的种种疑难杂症 。
作为一支尖锐的先锋步队，始终以创先为己任，汗洒码头 。该团队只要接到事情任务，都能迅速反应，以饱满充分的精力去迎接，并随时做到明确分工、责任到位 。日常维护保养是设备设施正常运行的基本前提，在电动设备（特别是龙门吊）因作业忙碌而无法按计划进行整台�；斜Ｑ那榭鱿�，他们接纳分机构保养的步伐，利用生产间隙中的一二个小时，对单唯一个机构进行保养，几个循环完成一台整车的保养维护事情 。所有设备设施维保事情明确分工，责任到人，催促落实 。同时积极相同操作部分，合理调解车辆，增强周计划、月计划执行的严谨水平，提高计划执行的兑现率，确保设备设施正常维护保养及计划修理的高效落实 。另一方面，加大临时故障的处理力度 。在生产紧，任务重的情况下，该团队要求加班加点对设备进行抢修 。并对外允许白天故障爆发半小时内未处理的班长到现场， 1小时内未处理的技术人员及主管到现场，爆发2小时内仍未处理的故障部分经理需加入指挥 。另外，尽量组织并充分利用优势力量及优势资源，有选择性的增加须要备件，以缩短故障�；奔�，全力确保公司正常生产不受影响 。
作为公司可酿本钱的消耗大户，工程技术部担负着大宗的本钱用度治理事情 。关于降本增效、节能减排，每年他们都会制定团队的本钱目标，从年度预算、月度计划、执行 到 总结剖析、整改等一整套本钱管控系统得以认真落实、有效执行 。在全集团率先垂范的供应商评价事情恒久以来获得一致认可，廉洁奉公的同时直接降低采购本钱 。设备设施的外委托项目在征求使用部分意见的同时，维修工程岂论巨细都要进行一比价格、二比质量，并实时掌控实施历程，确保项目资金的有效利用 。另一方面立足自身增强修旧利废事情，每年通过电机的简易修理、吊具继电器进口件改国产件、岸桥吊具废旧电缆用于龙门吊，自行维修旋锁油缸、换挡手柄、起动机、燃油泵、水泵等部件，使用翻新胎150余条，年节约本钱约10万元左右 。增强修旧利废的同时，也从科技立异方面入手 。近年来多项科技立异事情获得集团认可，多个项目获得集团科技立异结果奖项 。
在追求本钱与立异的同时，该团队对宁静质量也无一丝的松开 。他们坚持“宁静第一、预防为主”的治理理念，严监管、除隐患、降事故、保宁静 。结合自查、巡查及点检制度，全面落实设备设施宁静装置的维保及现场宁静治理事情 。主动制定工程部 “夜间人员综合治理”、“一般员工治理”等划定逐一学习落实 。同时全力配合公司宁静达标、防火墙工程及危险品资质等项目的建设，不遗余力的进行自查自省事情，在第一时间完成各项宁静建设及整改项目 。诸多行之有效的宁静步伐，使得该团队多年来在宁静事情上硕果累累，获得上级的一致认可，杜绝了设备、设施造成的宁静事故，多次荣获公司、集团宁静团队荣誉称呼 。
积极创先争优 共建和谐先锋
该班组积极加入创先争优，注重各方面协调生长，以构建和谐团队为重点治理目标 。以和谐促效率，以效率促和谐，这支步队就是这样，向着良性循环的轨迹生长，坚持一手抓效率，一手抓和谐，以党员为先锋，群众为辅帅 。该班组六十几名员工，拧成一股绳，有着不穷的力量，攻坚克难、勇挑重担 。在平时的生活当中，该班组的员工也像一家人一样，哪位员工家里有什么事情，各人都会给予体贴和资助，配合度过难关 。就是这样的一个小集体，多次被公司、集团评为优秀职工之家，为公司劳动关系和谐企业创立中起着不可磨灭的作用 。
武汉港集装箱有限公司工程技术部，多年来始终将团队职责牢记心中，将生产效率牢记心中，将宁静质量牢记心中，将党群关系牢记心中，将NG体育集装箱事业的生长蓝图牢记心中，他们用团队力量创立着一个又一个朴实无华而卓有效果的业绩！
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